Case study
Analisi di clima per un cantiere leader nella produzione di superyacht
Su incarico del Chairman e del Group President di una S.p.A. leader nella cantieristica navale, fra i primi 4 operatori mondiali del settore, si è operata un’attenta Analisi del Clima aziendale coinvolgendo 19 fra Direttori e Dirigenti, 26 Quadri e 3 Professional “key”.
Causa diretta dell’incarico l’inserimento del nuovo Group President, la Divisionalizzazione della Società e l’ufficializzazione della conseguente Nuova Struttura Organizzativa.
Obiettivo dell’intervento consulenziale: analizzare il clima aziendale, apprezzare la motivazione delle figure chiave e il loro senso di appartenenza, cogliere le eventuali criticità, mappare gli eventuali conflitti fra funzioni e/o persone, raccogliere proposte e suggerimenti da trasferire alla Proprietà e al Top Management, suggerire azioni di miglioramento organizzativo.
Gli output sono stati raccolti in un Report molto dettagliato e contenente: Numerose Tabelle sinottiche riassuntive, Schede sintetiche descrittive di ciascuna posizione esaminata, Proposte e suggerimenti alla Direzione.
Risultati apprezzabili nel tempo dell’intervento consulenziale:
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Accertata piena consapevolezza dello “stato dell’arte” da parte della Proprietà e del Top Management;
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Una serie di mirati interventi correttivi per ovviare ad alcune criticità organizzative evidenziate;
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Maggiore impegno nel miglioramento dei processi gestionali in chiave di chiarezza dei ruoli, degli obiettivi e delle responsabilità individuali per ciascuna posizione organizzativa;
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Maggiore attenzione ai processi di comunicazione interna.
